财务管理不善是企业面临危机的重大因素


更新时间:2019-06-11

  003344开奖结果97877开奖直播。根据美国《危机管理》作者菲克普对《财富》杂志排名前500强的企业董事长和CEO所作的专项调查表明:80%被调查者认为,现代企业面对危机,就如同人们必然面对死亡一样,已成为不可避免之事。国家工商总局最新数据显示,目前我国法人企业超过1000万家,个人企业超过4000万家,然而2017年列入企业异常名录则有360多万家。

  经济快速增长的时代已接近尾声、产能过剩以及监管日趋严格,所以企业关注的重点逐渐转向了产业升级、商业模式创新与运营管理模式的转变上。在此背景下,作为企业管理者,保持清醒的头脑并规划出周详的提升实践策略,是突围决胜的关键所在。管理会计作为企业管理提升的强力落地工具,也越来越受到中国企业管理者的重视。

  为此,我们特别采访了深耕欧美管理会计理念,聚焦中国企业实践15年的财务管理培训机构安越咨询创始人马爽先生。

  根据Wind、国信证券经济研究所报道表明:2018年三季度全部A股整体单季业绩增速大幅跳水,主板、中小板与创业板增速全线下滑。从盈利的影响因素来看,三季度全部A股营收增速有所下行,毛利率及三项费用率环比基本持平。全部A股上市公司净利润率出现回落。分行业来看,三季度A股行业利润增速下跌居多。

  营业利润断崖式下滑、银行融资难、现金流紧缺等问题成为了诸多企业面临的共同难题,马爽表示:这些问题实质与企业的财务管理即管理会计水平密不可分,而围绕其中最核心的两个问题就是利润与资金。

  利润对于企业重要性不言而喻,上市公司在其中更是如履薄冰,一旦利润出现负值,有可能将面临退市的风险。所以很多企业无论是降本增利还是扭亏为盈,终极目标都是希望提高经营利润。

  但是我们会发现很多企业在财务管理上存在着诸多漏洞,以至于他们想要增利而不能:很多企业还停留在以前的粗放式管理模式中,没有建立一套完整的成本框架体系,也没有积累能够支持决策的基础数据,导致无法判定到底哪些投入产生了效益,哪些投入一直处于浪费;同时导致根本无法判定哪些产品是盈利产品,哪些产品属于亏损产品,从而也无法做出对哪些产品应该投入更多资源,哪些产品应该选择放弃等企业决策。这些经济活动如若没有管理会计对数据进行解读作为支撑,那企业将显得像无头苍蝇,没有方向。

  接下来我们来说说对于企业另一个非常重要的因素——资金,有人把资金比作是企业运转中的血液,可见它的重要程度不亚于利润对企业的价值。

  现在很多企业都面临融资难、账期管理难的问题,而这更多是财务管理不善造成的。企业没有建立先进的管理报表,还处在传统的记账报表。财务人员不懂得通过报表数据对企业运营情况进行反映,无法将企业于行业地位用数据表现,无法建立对标体系,自然无法说服资金方信任自己。我们要知道市场资金永远只做锦上添花的事情,要取得投资方的信任,当然应该懂得如何用数据说话。

  很多传统行业,总是面临着供应商、客户两头强势的情形,很容易在一段时间内出现资金短缺的情况。而如果财务管理团队能在一开始就制定比较完善的预算计划,那么对于年度经营过程中资金的需求时间、需求程度应该有提前把控,既不会留用过多也不会造成临时短缺,这样才能真正实现资金的高效利用。另一方面,如果公司的业务人员也能够懂财务,采购知道原来并不是一味低价就是最优选择,也许用价格换账期才是明智之举,销售知道回款目的、风险管理,这样就给了业务人员更多谈判空间,也让企业更高效的发挥资金的价值。

  而以上说的这些还只是企业面临的问题中的九牛一毛,还有类似于项目成本管理、内控体系优化、或者一些具有行业共性的问题,但是这些问题的解决都离不开财务管理即管理会计在其中的价值。

  面对如今紧张的经济环境,很多企业都提出希望通过完善内部机制以提高企业盈利能力,而停留在传统的编制报表式的财务会计人这个时候却显得无计可施、无能为力。因为企业现有的财务人员很多并不具备管理会计思维和能力,据不完全统计国内管理会计人才缺口已达300万。

  马爽表示:目前绝大多数企业的财务人员还只是“账房先生”,每天依然在反复的汇报和修改中重复着简单的劳动工作,并不能为企业带来价值提升,也无法满足企业提出的精细化管理,多维度信息支持的要求。

  要改变现状,首先,要从高层管理人员意识进行转变。从过去追求规模扩张、快速发展的粗放型管理模式向追求质量和效率的提高进行转变。最高决策者要增强通过财务数据进行分析、考核的意识,一个优秀的管理者要懂得如何通过财务手段为企业营运提供实际价值。其次,发挥数据的经济价值。现代信息技术为计量和分析提供了强大支持,管理会计要充分利用大数据等手段,进行企业数据挖掘、整合和分析,从而为降本增效、内部控制、提升营运资本利用率、提高业务决策率等这些实际问题服务。

  当然想要快速应对市场变化,单靠意识提升、结构变化以及技术手段还远远不够。组建一支强有力的财务管理团队,发挥财务人的管理会计能力,才能更好地为企业经营提供决策支持。财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。

  中国管理会计协会表示:目前管理会计在中国正式迎来黄金发展时期。社会各界对于管理会计均逐渐重视起来。同时,管理会计也迅速得到了国家的相关的关注。